Тимлид – специалист, который руководит командой разработчиков. Единственный путь – это получение опыта и наращивание профессиональных компетенций. Команда Тимлида состоит из специалистов разного уровня квалификации (от начального до высокого). Начальный выполняют простые задачи, у них много рутины.

Опыт работы 3-6 лет (это к тому, что проще вырасти из программиста в тимлида в рамках одной компании, набрать опыта и потом переходить в другие проекты). Опять же не каждый сеньор разработчик — это готовый тимлид. Навыки управления, руководства командой есть не у каждого программиста. И далеко не каждый из них готов менеджерить и разруливать вопросы с заказчиками.

Тимлид рекрутмента: какие задачи решает и как им стать

Осознаете свои сильные и слабые стороны, научитесь расставлять приоритеты в задачах, разовьёте управленческие навыки и сможете избежать выгорания. Вы научитесь строить функциональную модель проекта, регулярно проверять гипотезы и улучшать производственный процесс. Расскажем, как автоматизировать циклы разработки. Вы научитесь настраивать пайплайны в CI/CD, организовывать работу с репозиториями в команде, работать с системами оркестрации. Вы научитесь системно находить ценных кандидатов и удерживать их в команде. Если придётся решить вопрос с увольнением или неожиданным отпуском, вы сможете принять решение с опорой на Трудовой кодекс.

Программисты в IT-компании должны прислушиваться и точно выполнять указания, иначе проект никогда не будет успешным. Это не входит в основные задачи тимлида, хотя он может это делать. Часто в маленьких организациях тимлид сам разрабатывает архитектуру. Это хоть и короткий (1,5 месяца), но интенсивный курс, который научит эффективно руководить командой и финансами.

Что должен знать и уметь тимлид?

Занятия в OTUS — это не заранее отснятый материал. Вебинары проходят в режиме реального времени, где преподаватели-практики рассказывают об актуальных кейсах и инструментах, которые нужны им в работе сейчас. Вы сможете активно участвовать голосом, практиковаться, задавать вопросы и получать обратную связь. Тимлиду нужен разговорный английский и умение читать техническую литературу на английском языке, в особенности если он работает на зарубежную компанию.

В некоторых фирмах тимлиды должны закрывать весь цикл найма разработчиков, начиная с поиска и собеседования, и заканчивая онбордингом и менторингом. В таком случае сотруднику потребуется большая работоспособность и эмоциональная устойчивость. Деятельность ИТ-служб обычно управляется как система ИТ-процессов.

Практическое руководство: как стать профессиональным тимлидом

При всём при этом с тимлида ответственность за работу команды с него никто не будет снимать. Это называется вменённая гиперответственность – одна из основных ошибок руководителей IT-компаний. Нужно суметь решать все конфликты внутри команды, с заказчиком и менеджерами. В успехе проекта настроение между подчинёнными друг к другу играет немаловажную роль, поэтому все конфликты нужно быстро “гасить”, вплоть до увольнения виновного. Тимлид является “интерфейсом” команды разработки. В его обязанности входит формирование команды и назначение ролей каждому из её членов.

• Если крупная компании разрабатывают сложный продукт, то на ставку тимлида возьмут только опытного сеньора с навыками лидера.
• Займитесь прокачкой своих жестких и мягких навыков, погружайтесь в бизнес процессы компании и досконально изучите продукт, над которым предстоит работать.
• Оценить свой нынешний уровень развития по каждому из них и расставить приоритеты.
• Конечно, для тимлида к этому добавляется некоторое количество административных обязанностей, таких как найм и мотивация, эти вещи остаются на мне».
• Есть более простой и быстрый способ, как стать тимлидом.
• Научиться часто переключаться с одной задачи на другую.

Нужно уметь оценивать время на разработку (тайм-менеджмент) и грамотно распределить все задачи (делегирование). Чаще всего разработчики сами определяют время на выполнение задач, но иногда эти решения бывают неверными. И здесь тимлид должен дать свою оценку, которая безоговорочно должна быть всеми принята. Без этих навыков не получится управлять командой.

Проектировщик интерфейсов

Таким образом, лучше всего подойдет позиция сеньора, владеющего soft skills. Немаловажные факторы – размер организации и специфика проекта. Кроме того, стоит учитывать и навыки, которыми владеет специалист. Не каждому дано управлять коллективом, налаживать коммуникацию с бизнес-подразделениями и клиентами. Профессиональный тимлид должен знать, как собрать команду, а также уметь руководить ею и поднимать уровень мотивации каждого из ее членов. Именно на нем лежит ответственность за формирование дружелюбной атмосферы.

И, наконец, задумывая искать себе работу в качестве developer team lead, будьте готовы к ненормированному рабочему дню. Умеет не только программировать, но и обладает достаточным опытом и инструментами для решения незнакомых задач. Может адаптировать приложение для пользователя, и ставит задачи менее опытным сотрудникам. С этой точки карьеры, специалист может выбирать свое дальнейшее направление деятельности. Выбор состоит в том, заниматься больше технологиями или коммуникацией с людьми.

Чем занимается тимлид рекрутмента

Тимлиду нужно распределять задачи внутри своей группы. Команда GeekBrains совместно с международными специалистами по развитию карьеры подготовили материалы, которые помогут вам начать путь к профессии мечты. Тимлид должен правильно распоряжаться собственным временем и временем своих подопечных. Ему нужно определять сроки выполнения задач, расставлять приоритеты, сосредотачиваться на самом главном и менять целеполагание, если необходимо.

Применяя соответствующие инструменты, вам будет проще ставить задачи, контролировать их исполнение. Ну и, конечно, обязательно нужно иметь разноплановый бэкграунд, чтобы оценивать результат работы команды. То есть тимлид в идеале вырастает либо из аналитика, либо из разработчика и, соответственно, свои ошибки team lead и успехи в предыдущих проектах он должен помнить и применять на практике». «Для того, чтобы стать тимлидом, разработчику нужно развить в себе менеджерскую оставляющую. Научиться часто переключаться с одной задачи на другую. Уметь просто «на пальцах» объяснить, как работает та или иная функциональность.